Projektmanagement für Neu-Anlage und Anlauf der Sitzfertigung für TESLA in Alabama USA einschl. SOP Verantwortung
Fehrer Automotive
Anlauf der Sitzfertigung für TESLA in Alabama USA
Branche:
Seating and Interieur
Umsatz:
150 Mio.
Mitarbeiter:
500 Mitarbeitende
Sitz:
Gadsden – Alabama
Situation:
Qualitäts- und Fertigungsverantwortung für den Neuanlauf beim Neukunden TESLA in alten US-Werk
Laufzeit: 02/2017 bis 03/2018
Berichtslinie: Geschäftsleitung
Eigener Verantwortungsbereich (Budget / Mitarbeiter):
- Projektmanagement für Neu-Anlage und Anlauf
- Qualität, Kosten und Timing
- Kundenbetreuung auf Management Ebene
- SOP Verantwortung
Auftrag:
- Umbau des alten Werkes und Aufbau neuer Fertigungsanlagen
- Fertigungsverantwortung im Anlauf
- Kundenzufriedenheit wiederherstellen
- Kosten und Zeitrahmen einhalten
- Kundenfreigabe und SOP on time
Maßnahmen:
- Neustrukturierung des US-Managements
- Simplifizierung der Abläufe
- Koordination eines neuen Teams
- Einbindung des Kunden auf allen Ebenen
- Transparenz zur GL und zum Kunden
- Go to GEMBA und direkte Führung
- Einführung des „Save Launch Konzepts“.
Erfolge:
- Kundenzufriedenheit wiederhergestellt
- TESLA Neu-Auftrag für Modell 3
- Kundenfreigabe fristgerecht
- SOP Termine gehalten
- Kosten fast im Plan
- Einführung eines neuen Qualitätslabors
Besondere Herausforderung:
- Wechselnde Kundenvorgaben
- Terminverschiebungen von Lieferanten und Kunde
- Personalanpassungen im Management und der Fertigung
- Technische Design Probleme des Kunden