»Ich helfe Ihnen dabei, Ihr Business weiterzuentwickeln und bei Bedarf international zu skalieren.«
Herausforderungen meiner Kunden
Gemeinsam identifizieren wir Lösungen bei existierenden Konfliktpotenzialen rund um Qualität und Kosten und erheben notwendige Datensätze zur schnelleren Entscheidungsfindung.
Ich unterstütze Sie bei der Optimierung Ihrer Geschäfts- und Produktionsprozesse und entwickle nachhaltige Personallösungen – von der Lieferantenüberwachung bis zur Nachbesetzung von Fach- und Führungspositionen.
Sie sind auf der Suche nach neuen Ansätzen, nach Wegen und Ideen, um Ihr Geschäftsmodell weiterzuentwickeln? Erfahrungen aus anderen Unternehmen oder eine Benchmarkanalyse zu Mitbewerbern können Ihnen dabei Impulse liefern?
Sie benötigen internationalen Support wegen fehlender Kompetenz oder Ressourcen.
Standorte in den USA und in China sind aufzubauen.
Sie haben Probleme mit im Ausland ansässigen Lieferanten aufgrund fehlender Kompetenz oder Ressourcen.
Ihre Kunden stellen Forderungen infolge mangelnder Qualität, falscher Kostenplanung oder schlechter Teile.
Ihnen fehlt die Kompetenz bzw. die Ressource zum Management von Großreklamationen und Rückrufaktionen.
Im Unternehmen bzw. in Ihrem Bereich fehlen verlässliche, sichere Daten und / oder unabhängige und neutrale Analysen, die Sie für anstehende Entscheidungen schnell benötigen?
Kosten müssen eingespart werden und die Restrukturierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen LEAN ist unausweichlich.
Sie benötigen eine Vorortüberwachung beim Lieferanten.
Lieferanten müssen organisatorisch und qualitativ entwickelt werden.
Ein Mitarbeiter fällt temporär aus, eine unmittelbare Neubesetzung der Position ist nicht möglich, vielleicht auch gar nicht vorgesehen? Da es sich vielleicht nur um ein temporäres Projekt handelt, soll kein neues Personal eingestellt werden. Oder die neue Position muss zunächst entwickelt werden
Angebot
Aufbau & Reorganisation
- Aufbau & Optimierung von Organisationen
- Neustrukturierung
- Geschäftsmodellentwicklung
Prozesse, Produktion & Entwicklung
- Geschäftsprozesse optimieren
- Optimierung und Integration von Produktions- und Entwicklungsprozessen
Qualität & Lieferanten
- Qualitätsmanagement
- Lieferantenmanagement
Meine Auftraggeber
Einschlägige Projekt- und Beratungserfahrungen in den wichtigsten Branchen – allem voran die Automotive-Branche – machen mich zum Experten für mittelständische Unternehmen und Konzerne mit nationaler und internationaler Ausrichtung.
Branchen
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Fokus: Automotive - OEM, TIER 1,
TIER 2 - Produzierendes / verarbeitendes Gewerbe
- Maschinenbau & Anlagenbau
- Elektrotechnik
- pharmazeutischer Anlagenbau
- Medizintechnik
- Mobilität
Unternehmenstyp
- Mittelstand bis Großkonzern
- nationale und internationale Ausrichtung
